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澳门国际银河备用网址必须独裁

来源:公众号 杨不坏   |   作者:杨不坏   |   时间:2018-10-24



     在有创造力的行业中,一旦遇到一个民主的团队,将会非常消耗创造力,一旦遇到任何事情都需要层层汇报,那么这一定是个没有创造力的团队。尤其是做品牌和澳门国际银河备用网址工作的人,必须独裁。所以今天就聊聊,独裁之必要。

 

    独裁是担当

 

    在我的甲方品牌经理的生涯中,遇到过一些现在想来有点搞笑的事情。我去对接广告公司,出差去广告公司跟澳门国际银河备用网址团队一起加班,经过反复雕琢终于做出我跟乙方澳门国际银河备用网址团队都满意的作品,然后信心满满地发给在大后方的同事和老板们,把澳门国际银河备用网址扔进项目组群里,大家终于看到澳门国际银河备用网址了,开始七嘴八舌地讨论,每个人都很兴奋。

 

    一个说:我觉得这个啤酒瓶不太合适,得拿掉。

    一个说:这个为什么要用黄色,太晃眼了吧。

    一个说:这跟之前的参考不一样啊,怎么做成这样了。

 

    群里有多少人就有多少+N条建议,但是,没有一个人敢拍板说可以,因为在一个小环境里别人都提了建议,而你不提就显得你态度有问题,要是说没意见就该怀疑你的专业水准了,所以难题就返回给我。若是一个情商高的人,就先批评澳门国际银河备用网址团队垃圾,再一条一条的跟大家解释为什么,让老板们高兴也就过了,毕竟都是无关紧要的细节,主要还是情绪和态度,是满足大家的装逼需求。若是一个情商还行的人,就把内部群的聊天截图给澳门国际银河备用网址团队说:这是后方的反馈,大哥大姐们辛苦改吧,我也没辙。

 

    但我通常是先解释,解释不通就爱谁谁吧,不改了。经常为此得罪部门同事和老板,也没少在这事上吃亏。甚至有时候,被严厉的批评:你到底跟谁一伙的?你应该跟我们一伙,逼着广告公司改,你怎么能拿着甲方的工资跟广告公司一伙呢。这个立场,真是哭笑不得。

 

    在职场上,有时候态度比能力重要,但我这种人通常不屑于把精力浪费在表忠心和态度以及宫斗上,所以在职场注定做不到高管,一直是基层群众。虽然我在这事上经常吃亏,但依然认为这事是不对的,民主和不独裁的后果极大的拖慢了做事效率,极大的降低了作品质量,损耗了创造力。

 

    做市场营销,品牌广告,传播公关等,不管什么叫法,总之做我们这一行,必须独裁。因为这一行没什么权威,也没什么准确答案,大多比较主观,谁都能说两句,找程序员来也能给广告提建议,而且可能头头是道。所以理想情况应该是,指定一个决策人,由这个人独裁,其他人可以哔哔,但是无效。

 

    独裁是担当,独裁是敢于对这件事情负责。在职场上如果遇到不惜拖慢效率,不惜降低质量,不惜没有效果做假数据,也要让老板,让所有人都满意的品牌经理,一定要赶紧开除他,因为他不愿意承担任何责任。

 

    那么问题就来了,独裁是好,谁来独裁?我觉得在分工得当,权责分明的情况下,每个人都应该独裁。今天只说3个独裁者,市场总监要独裁,品牌经理要独裁,澳门国际银河备用网址总监要独裁。如果这三个角色都独裁得当,能够以独裁的方式领导团队获得共识迅速推进,能对工作有所担当,项目至少不会做砸,我们一个一个说。

 

    市场总监要独裁

 

    市场部是花钱的部门,情商不高就会遭受各部门diss,市场总监苦啊,但市场总监如果不强势一点,让各部门都来提建议,都来说两句,那整个市场体系就会瘫痪了,市场总监也就干不久了,所以市场总监必须独裁。

 

    独裁不是一言堂,不是想怎么办就怎么办,所有独裁都是在份内独裁,在共识的基础上独裁。市场总监在独裁之前,首先要达成的共识是企业发展战略,比如这个公司明年要实现营收100亿,要主力发展社交,但要以娱乐赚钱等等,在最高决策层需要现在企业发展战略层面达成共识。市场总监拿到的brief是,在这样一个企业战略下,市场要如何协助企业战略的实现,如何发力,需要拿出相应的市场解决方案。

 

    那么市场总监要做的是制定品牌传播策略,提出市场解决方案。虽然我还没做过市场总监,但知道这是他的核心工作,必须要有明确且清晰的市场策略。至于如何形成市场解决方案,就需要就事论事,各位市场总监们自行解决,我只聊聊市场解决方案完成之后的事情。

 

    首先要向上汇报吧,告诉CEO市场策略是什么,应该怎么办,最终达成什么目的和预期效果。然后需要跟各部门同步一下,让别的部门了解市场部要做什么,品牌定位,沟通方向等等。当然,这个过程中会根据别的部门的策略进行一轮调整,形成配合与协作,但在专业层面上必须进行独裁,市场的事情就要市场决策,最好是规则前置,权责分明。

 

    这里经常会遇到的问题是,很多甲方品牌根本就没有明确的市场解决方案,就很套路的做着常规工作,找人比稿,拍广告,做H5,做活动等等,为什么做?这些工作背后的意义是什么?一定要搞清楚。

 

    第二个问题是,花钱的部门会因为底气不足而迁就赚钱的部门,赚钱的部门有时候会过分强势,认为自己为这个公司贡献利润,所以有更多决策权,而花钱的部门属于服务型部门,就应该迁就一下。这样会导致最终做不好的时候互相甩锅,决策是赚钱部门做的,但最后责任还是市场部来担,我就做过这样的事,非常憋屈,只想骂娘。

 

    如果遇到不专业且不强势的市场总监,市场部就会沦为公司的乙方,各部门叫爸爸,最终也不会获得好的成绩。所以市场总监底气一定要足,要足够专业,该强势的时候一定要强势,跟所有人保持平等对话,让市场部真正发挥作用。

 

    品牌经理要独裁

 

    我在甲方的大部分时间都是品牌经理角色,总是想独裁,总是想做主,也总是被diss,但依然觉得这个角色最应该独裁。品牌经理是在一线操盘的甲方,是对项目最终负责的责任人,如果不能充分放权和独裁,如果不能敢于担当和决策,就做不出好作品,这是必然的。

 

    品牌经理的独裁同样是份内独裁,市场总监的品牌策略规划得到了高层与公司其他部门的认可,在此策略下做什么项目上,品牌经理与市场总监达成共识。再往前推进,品牌经理也是项目经理,负责把项目从0到1做出来,负责整合各种合作方与供应商的一线操盘者,如果被束手束脚实时汇报追求民主,将一事无成。

 

    第一种情况是:很多一线品牌经理不敢做决策,必须要拉上老板和同事垫背,锅不能自己背。广告公司方案发给品牌经理,品牌经理只干一件事——改。大到调性,小到色值,会把乙方折腾到精疲力尽,改到乙方终于觉得可以确认了的时候,品牌经理说:辛苦大家,我再发给老板审核一下。接下来是第二轮的修改建议,最终如果没有在修改过程中毙掉,那出街的一定是个平庸的作品。品牌经理就会甩锅说,这是领导审核确认的,这是全部门都认可的,这个锅我不背。简直就是一出职场荒野生存,先保证自己不背锅,出不出作品倒不是很重要。

 

    第二种情况:一个合格的品牌经理必须是敢于担当,敢于做决策和敢于背锅的人。甲方也不是没有敢担当的人,想做事的人很多,但能成事的人不多,就像在开头举的例子,一旦大家开始提建议,品牌经理就被划分到甲方内部的对立面,这家伙跟广告公司是一伙的,他不折腾乙方是工作态度有问题。老板再悠闲的来一句,你对自己要求也太低了,这样就可以了?我,没话说了。

 

    如果你自认是一位合格的品牌经理,想做成事,敢于担当和背锅。那么作为前品牌经理,我能给到的建议是:规则前置,在项目开始前形成协作规则,享有什么权利和责任,汇报机制等等,先聊清楚再干活。我个人的规则是,老板决定对不对,我决定好不好。老板决定做不做,我决定怎么做。老板的的位置毕竟还是能接触到一些基层接触不到的信息,有些老板也不愿意与下属信息透明,所以在几个关键节点汇报,老板来决策对不对,方向不会偏,不会做错。我决定好不好,澳门国际银河备用网址70分还是80分让一线操盘者决定,在大方向没错,做的事情没错的情况下,让项目经理充分独裁和背锅。市场总监作为监督角色出现,保证别跑偏,别对品牌和公司造成负面损失即可,其他的交给品牌经理去做。

 

    澳门国际银河备用网址总监也要独裁

 

    站在甲方的角度看,澳门国际银河备用网址总监也必须独裁,如果澳门国际银河备用网址总监不能独裁,不能有所坚持和担当,就会沦为甲方的执行者,就会不动脑子,就会一直问甲方想要什么,一直猜甲方想要什么,最终一定不会合作愉快的。

 

    讲一个我旁观的案例,一位不决策不背锅只会提建议的项目经理,搭档了一位一直猜甲方需求的澳门国际银河备用网址总监,一位不在一线跟项目但事事都要做决策的市场总监,配上某个必须要出街的时间节点。

 

    事情就变成了这样,澳门国际银河备用网址总监一直在猜品牌经理想要什么,方案提了很多版,这个是不是你想要的,那个呢,这么改行不行。品牌经理呢,就一直提修改建议,对内的论调一直是广告公司不行,什么破澳门国际银河备用网址,让他们去改了,一直改一直改。但品牌经理不敢拍板决策啊,于是事事拿到市场总监面前决策,大到方案,小到文案,更小到用词,现场道具等等,但是总监没在一线全局参与啊,于是只能拍脑门决策。事情终于做成了四不象,最后也只好硬着头皮出街了。

 

    接下来就是甩锅流程,澳门国际银河备用网址总监说:我们都是按甲方要求改的,这锅我不背。品牌经理说:这事都是总监和大家一起民主决策的,我就是个对接人,这锅我肯定不背。总监就说了,这锅大家一起背吧,下次继续努力。

 

    我想要表达的是,专业且懂澳门国际银河备用网址的甲方毕竟还是稀缺,在所有环节中,澳门国际银河备用网址总监是最大概率最专业的人员,在澳门国际银河备用网址与执行层面,澳门国际银河备用网址总监必须要带节奏,必须要独裁。而甲方在澳门国际银河备用网址层面的工作,必须也要放权给澳门国际银河备用网址总监决策,甲方没有比澳门国际银河备用网址总监更懂澳门国际银河备用网址的情况下,不要横加干涉。

 

    最后总结一下,今天没有太多知识点,是个吐槽专场。核心想要表达的观点是,大家要学着有所担当,学着独立决策,不要事事都汇报,事事都等着领导拍板,这就成职场巨婴了。然后做领导的,要在可控范围内最大程度上放权,培养员工的责任心,也提升员工的成就感,事事都要管,把员工当成提线木偶,干不了大事的。

 

    尤其是澳门国际银河备用网址行业,看着大家都能插嘴说两句,都能提提建议,但专业的事毕竟还是专业的事,让专业的人去做。在什么位置做什么事情,不要越位,该做的事情大胆做,有所担当。

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